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Franck RIBOUD, PDG du Groupe DANONE

    A Rennes, le mardi 25 octobre 2005

Franck RIBOUD, PDG du Groupe DANONE

 

 

    Thèmes abordés par Franck RIBOUD  

  • La stratégie du Groupe Danone : focalisation et mondialisation
  • L'enjeu de la santé par l'alimentation
  • le pari de l'accessibilité : developper des produits pour des pays où les consommateurs vivent avec moins de $2 par jour
  • Indépendance ou actionnariat

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Parcours de l'invité

Il est entré en 1980 dans le Groupe où il a exercé successivement, jusqu’en 1989, des responsabilités de Contrôle de Gestion (Panzani), de Marketing (Danone, Evian) et des Ventes (Danone, L'Alsacienne).


Après avoir été Directeur des Ventes de Heudebert, il a été nommé, en Septembre 1989, Directeur de Département chargé de l'intégration et du développement des sociétés nouvelles de la Branche Biscuits. Il participe alors à la plus importante acquisition réalisée par un groupe français aux Etats-Unis : l’acquisition des activités européennes de Nabisco par BSN. En Juillet 1990, il est nommé Directeur Généralde la société des Eaux Minérales d’Evian. Interviennent alors deux moments stratégiques : l’acquisition de Volvic et le lancement de l’eau minérale
« La Salvetat ».


En 1992, Franck RIBOUD a pris la fonction de Directeur du Département Développement du Groupe.Le Groupe lance alors son internationalisation marquée par une accélération du développement en Asie et en Amérique Latine et par la création d’une direction export. En 1994, BSN change de nomet devientle Groupe DANONEafin de se doter d’une marque mondiale. Franck RIBOUD est nommé
Vice P-dg en Août 1994.

Le 2 Mai 1996, il est nommé par le Conseil d’Administration, Président Directeur Général du Groupe DANONE.

Franck RIBOUD ayant annoncé sa volonté de recentrer le Groupe DANONE autour de trois métiers mondiaux, Produits Laitiers Frais, Biscuits, Eaux, il cède en octobre 1997 certaines activités de la Branche Epicerie ainsi que de l’activité Confiserie. En 1999, l’activité Emballage est cédée et au début de l’année 2000, le Groupe se désengage de l’activité Brassicole en Europe.

En Novembre 1997, le Groupe DANONE est côté à Wall Street. Le Groupe DANONE est désormais recentré à 98 % autour de trois grands pôles, les Produits Laitiers Frais, les Boissons et les Biscuits, et poursuit de façon stratégique son développement international, notamment dans les pays émergents.

 


 

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